本（běn）周，乐鱼官方端网站登录入口和贝斯特新能源公司（sī）的（de）读书分享会又如期举（jǔ）行，由董事（shì）长刘永政先生主持。上（shàng）一次分享（xiǎng）会的主（zhǔ）题是“确定关注点和（hé）方向”，本期的（de）主题延伸到（dào）“清除公司实现出色业（yè）绩的障碍（ài）”和“创（chuàng）造个人责任机（jī）制（zhì）”。

“把（bǎ）顾（gù）客当作老板，把（bǎ）客（kè）户（hù）当上帝，不只是挂在嘴边，为了能更好的服务客户，我（wǒ）们要（yào）多加强团（tuán）队的（de）沟通与交流”，营销副总监戚苏振（zhèn）首先分享。

随后，财务部夏（xià）玉霞、刘丽、采购部（bù）房（fáng）晓玲、工程（chéng）部葛自强（qiáng）、业务部（bù）石晓红（hóng）、工（gōng）程部王君宇、技术部严石，从（cóng）各自部门和岗位（wèi）出发，通过（guò）实际工作中的感受一一（yī）发言，观点（diǎn）集中在：1、每个人都要清楚（chǔ）的明白自己最出色的业绩是什么（me），用最扎（zhā）实的工作去实现它（tā）；2、公（gōng）司的每一个人员都是管理流（liú）程（chéng）中的一个点，要（yào）紧密（mì）协作，经营运转才（cái）会流畅；3、信息（xī）系统要透明，工（gōng）作信（xìn）息（xī）传（chuán）达要及时、准确（què）；4、员工要端正心态，责任（rèn），要每（měi）个人都承担起来。工作应该是（shì）让自己（jǐ）更自信、更快乐、更（gèng）有成就感的（de），哪怕是小和尚（shàng）敲（qiāo）钟，也要做那个把钟敲得最响（xiǎng）的和（hé）尚（shàng）！

如何创（chuàng）造一个能令员工自我认（rèn）知（zhī）、自我（wǒ）反（fǎn）省，并自（zì）发担责的环（huán）境（jìng）？他们是这（zhè）样（yàng）说的。

董事长助理郭爱朋：“清除（chú）公司（sī）实现出色业（yè）绩的障碍，依赖（lài）规则的制定；创（chuàng）造个（gè）人责任机制，需要提升人员的自（zì）我源动力”。

采购部（bù）长刘报春：“要（yào）把自己定位成（chéng）知识资本拥（yōng）有者、责（zé）任（rèn）担当者；公司的（de）评（píng）价体系必须要（yào）符合实际，部门间要有相互审计的概念（niàn），互（hù）相监督、互（hù）相学习、共同提高（gāo）”。

总经理方凯：“公（gōng）司的流程体系、薪资结构、奖励制（zhì）度等是否公平、公正，这决定（dìng）员工是否有正确的（de）态（tài）度。自我定位很重要，管理人员无论级别高低（dī），既是管理者、也是执行者（zhě），勤（qín）能补拙，勤（qín）奋是企业（yè）能兴旺发达的一切基础”。

“信息、动力、结果”，是董事长在（zài）会议最后跟大家（jiā）分享的三个（gè）关键词。他通（tōng）过书中三个形象的故事启发大家：我们要清（qīng）楚的（de）知道自己最需要的是什么，而公司一（yī）切信（xìn）息的传输是让（ràng）最关键的信息传（chuán）给（gěi）最需（xū）要（yào）它的人。你永远叫不醒一（yī）个装睡的人，员工的（de）自发动（dòng）力，才（cái）是企业（yè）前进的（de）永动力。结果当然（rán）重（chóng）要，但从（cóng）一开始只看重结果，不付出努力，就不（bú）会有好结果；只有（yǒu）过程完美，结果才会完美！

董（dǒng）事长刘永政表（biǎo）示：《水（shuǐ）牛的腾飞》作者以丰富（fù）多（duō）彩的案例和独具新（xīn）意的理论（lùn）陈述，向（xiàng）我们（men）展示（shì）了企业管（guǎn）理的新视角、新理念，向我（wǒ）们介绍了诸多实际应（yīng）用的（de）方法。理论（lùn）与实（shí）践结合，这是本宝贵的企业管理教科书。他希望所有（yǒu）人员继（jì）续认（rèn）真研读（dú），并将（jiāng）所学知识切实运用（yòng）到日（rì）常企业管理（lǐ）工作（zuò）当中（zhōng）去，牢固树立市场服务意识，全面提升市场（chǎng）服务质量（liàng），积（jī）极为企业的未来发展添（tiān）砖加瓦，奉（fèng）献自己的才智与力量！

董事长刘永政为部分优秀读书分享者颁奖